この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員1,000人以上の半導体向け高純度薬品メーカーでは、品質は評価されながらも、次世代プロセス向けの開発力が知られていないことが課題だった。業界誌での技術連載と広報、顧客向けウェビナーを実施。不純物管理の知見を発信した結果、共同評価の依頼が相次ぐ供給元の地位を確立した。
企業プロフィール:
製造業(素材・部品)
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約8,000万円
実施した施策
半導体の業界誌2誌で、不純物の分析手法や供給時の品質管理をテーマにした技術連載を1年間で12回掲載。分析部門の責任者が執筆し、各回に技術相談の窓口を載せた。
目的・効果
プロセス技術者に開発力を知ってもらい、連載経由の技術相談を年間30件以上にする。
金額
1,200万円(2誌の連載枠12回分)
PR会社と顧問契約を結び、品質管理体制や分析装置の導入をリリースで年8本配信。業界紙の取材に年10件以上対応し、技術担当役員の講演機会も開拓した。
目的・効果
業界紙での掲載を年20件以上にし、次世代品の引き合いを増やす。
金額
月額80万円(PR顧問料+リリース配信費)
既存顧客の技術者を対象に、洗浄・エッチング工程での薬品管理を解説するウェビナーを四半期に1回開催。毎回80名前後が参加し、質疑の内容を営業と開発で共有した。
目的・効果
既存顧客との技術接点を増やし、次世代品の共同評価を年10件以上にする。
金額
1回40万円(企画・配信運営費)
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