この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員100〜500人の産業用蓄電池の販売施工会社では、停電対策と電気料金の削減を工場の経営層に伝えきれず、商談が既存顧客に偏ることが課題だった。地方局のTVCM、展示会、ウェビナーを組み合わせて実施。認知から試算相談までの流れを作った結果、商談数4.5倍を実現した。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約4,000万円
実施した施策
近隣3県の地方局で15秒のCMを2ヶ月間、朝と夜のニュース枠を中心に計400本放映。停電時も工場の稼働を続ける場面を描いた。
目的・効果
放映エリアの工場からの問い合わせを前年の3倍にすることを目標とした
金額
1,500万円(制作費400万円+2ヶ月間の放映料1,100万円)
工場設備の専門展示会に4小間で年2回出展。電気料金の削減額をその場で試算するコーナーを設け、試算した来場者に1週間以内に連絡した。
目的・効果
展示会1回あたり試算相談を40件獲得する
金額
800万円(4小間の出展料・装飾×2回)
補助金の使い方と導入後の電気料金の変化をテーマに、経営層向けのウェビナーを月1回開催。終了後に個別の試算相談を案内した。
目的・効果
参加者の20%を試算相談につなげ、商談数を4.5倍にする
金額
月額30万円(企画・運営・配信ツール)
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