この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員500〜1,000人の医療機関向けシステムの開発会社では、電子カルテ更新の検討が複数部門にまたがり、問い合わせから商談に進まないのが課題だった。部門別のホワイトペーパーと医療情報部門向けウェビナーを実施。稟議に使える情報をそろえた結果、年間80件の商談を創出した。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,500万円
実施した施策
医事課・看護部・情報システム担当の部門別に、システム更新時の検討項目をまとめたホワイトペーパーを4本制作。稟議資料に使える比較表を付けた。
目的・効果
資料ダウンロードを月40件獲得し、院内の検討者を広げる。
金額
160万円(4本の企画・制作費)
医療情報部門の担当者向けに、システム更新の進め方を解説するウェビナーを月1回開催。導入済み病院の担当者を招いた対談形式とした。
目的・効果
参加者からの個別相談を増やし、年間80件の商談につなげる。
金額
月額30万円(配信ツール費+運営代行費)
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