CASE #6350

浅く使う子の級の後にプールを床ごと深め、スクールの発注を3.8倍に押し広げた施策

製造業（機械・装置） TVCM 展示会・リアルイベント SEO・コンテンツマーケティング商談創出認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員19,280人のプールの設備と昇降の機を作る機械の大手では、各地で子と大人の泳ぎの教室を開くスクールのチェーンが、子の級では重い台を沈めて足場にし、台の出し入れに係を割き、人数を絞っていた。CMと展示会と記事を実施。床ごと水深を変えた結果、発注が3.8倍になった。

企業プロフィール: 製造業（機械・装置）｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約4,254万円

1 TVCM

休みの朝に子をプールへ送り出す親と、教室の前にプールを開ける支配人が天気を見る時間なので、岡山と香川の局の土曜早朝の天気の枠を26週提供し、スポット156本を流した。

目的・効果親と支配人に、浅くも深くもなるプールを知らせる。

金額 1,060万円（提供26週とスポット・制作）

2 展示会・リアルイベント

スポーツ施設とプールの業界の展示会に2回出展し、床が上下する模型を動かした。可動の床の発注は年約5面だった。据え付けは休館の期間に行い、保守まで請ける。

目的・効果スクールと、可動の床の商談を持つ。

金額 1,400万円（展示会2回の出展と模型）

3 SEO・コンテンツマーケティング

「プール水深変える」「スイミングスクール改修」など施設の担当が調べる語の記事を1年間公開した。時間割ごとの水深と安全の指針はスクールが決める。

目的・効果床の発注を、年約5面から約19面の3.8倍にする。

金額月額100万円（1年間・記事の制作）