この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員3,540人の海事の職の紹介に強い人材の会社では、湖と川と湾で観光の遊覧船を出す会社が、海上運送法の改正で安全統括管理者に試験が設けられ、社長が兼ねた役を担う人がおらず、運航の始めを遅らせていた。講座と駅の掲出と配信を実施。元の航海士を紹介した結果、春の便が出た。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,111万円
実施した施策
遊覧船の会社の社長向けに、安全統括管理者と運航管理者の要件と試験と選び方の講座を月1回、1年間開いた。誰を選ぶかと国への届け出は会社が決める。
目的・効果
社長に、試験に通る候補の探し方を伝える。
金額
600万円(講座12回の企画と配信)
港町の駅と主な都市の駅に、フェリーと内航の元の航海士・機関士と海上保安の勤めを終えた人へ登録を呼びかける広告を6か月掲げた。派遣はせず紹介だけを行う。
目的・効果
海の勤めを終えた人に、登録の窓口を知らせる。
金額
1,500万円(駅の掲出・6か月)
登録した人と講座に来た会社へ、試験と選任の時期ごとの知らせを1年間配信した。紹介の料金は会社から受け、求職者から取らない。止めていた遊覧船が春の便を出した。
目的・効果
選任の後も、次の欠員と次の季節の紹介を続ける。
金額
月額45万円(1年間・配信と制作)
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