CASE #5953

基幹の更新の手順を分単位で台本化し、予備の日を要さず移行を果たした施策

IT・システム開発交通広告・OOH ホワイトペーパー・お役立ち資料自社ウェビナーリードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員5,230人の仕組みの移行を請けるITの会社では、流通の大手の基幹の更新を一括で預かるメーカー系のSIerが、本番の手順が担当ごとの表に散らばり、前の更新で予備の日まで延びていた。駅の掲出と手引きと講座を実施。台本と演習を受け持った結果、予備の日を使わず移行した。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,009万円

1 交通広告・OOH

都心のITの会社の多い駅に、基幹の切り替えの手順を分単位の台本にまとめ、通しの演習を本番の前に2回運ぶ二次請けの広告を6か月掲げた。

目的・効果基幹の更新を預かるSIerのPMに、台本と演習を知らせる。

金額 1,500万円（駅の掲出・6か月）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

切り替えの当日に止まる型と、台本の書き方と戻しの判断の時刻の置き方の手引きを作った。移行の方式と可否の判定は元請けが決める。

目的・効果元請けのPMに、通しの演習の要る訳を伝える。

金額 300万円（手引きの企画と制作）

3 自社ウェビナー

元請けのPM向けに、演習の実際と台本の読み方の講座を月1回、1年間開いた。当社の係は台本の合図と時刻の読み上げだけを行い、各社の作業は各社の責任者が指示する。

目的・効果予備の日を使わずに移行を終えられるようにする。

金額 700万円（講座12回の企画と配信）