CASE #5888

交代の打ち合わせで班長の独り語りを研修で戒め、段取りの手戻りを45%減らした施策

教育・研修 SEO・コンテンツマーケティング自社ウェビナーリード獲得リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員1,403人の管理職の研修を各地で開く会社では、昼と夜の二交代で包材のフィルムを刷る印刷の工場が、交代の15分で班長が連絡を読み上げるだけで、前の班が気づいた版の癖が伝わらず、段取りをやり直していた。記事と講座を実施。問う型を教えた結果、手戻りが45%減った。

企業プロフィール: 教育・研修｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,680万円

1 SEO・コンテンツマーケティング

「交代打ち合わせ進め方」「引き継ぎ漏れ製造」など工場の製造の課長が調べる語の記事を1年間公開し、問いかける順の見本を載せた。記事の末に講座の案内を置いた。

目的・効果交代の打ち合わせに悩む工場の課長から、相談を集める。

金額月額70万円（1年間・記事の制作）

2 自社ウェビナー

製造の課長と班長向けに、前の班の作業者へ版の癖と材料の替わりを問う順と記録の札の講座を月1回開いた。研修は当社の講師が行い、配置は工場が決める。段取りの手戻りは45%減った。

目的・効果交代の後の段取りの手戻りを、45%減らす。

金額 600万円（講座12回の企画と配信）