CASE #5837

燃料電池の車が朝に並ぶ水素の補給所へ容器を昼前にも急派し、品切れの休業を36%圧縮した施策

エネルギー・インフラ展示会・リアルイベントホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出顧客維持・LTV向上

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概要

従業員671人の水素を作って運ぶエネルギーの会社では、燃料電池の車へ水素を入れる補給所を構える会社が、朝にトラックとバスが並ぶと昼前に水素が切れ、翌朝まで休業し、運送会社から路線を組めないと言われた。見本市と手引きを実施。昼前の便を足した結果、休業の日が36%減った。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約695万円

1 展示会・リアルイベント

水素と燃料電池の見本市に出展し、補給所の残りの量を見て午前と昼前の二度に分けて容器の束を運ぶ便の組み方を模型で見せた。売り値と営業の時間は補給所が決める。

目的・効果昼前の品切れに悩む補給所の会社と、商談を持つ。

金額 420万円（見本市1回の出展と模型）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

補給所の会社向けに、充填の時刻の偏りと容器の受け入れの段取りの手引きを作った。運ぶのは高圧ガス保安法の決まりの範囲。休業した日数は前年より36%減った。

目的・効果品切れで休業する日数を、前年より36%減らす。

金額 180万円（手引きの制作と配布）