この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員314人の関東でプールつきのスポーツクラブを十数館開く会社では、仕事の繁忙で数か月足が遠のく会員が、月会費を惜しんで退会し、繁忙が明けても入会金を嫌って戻らずにいた。講座と配信を実施。月数百円の休会で籍を残した結果、戻った会員が約20人から4.5倍になった。
企業プロフィール:
生活サービス・エンタメ
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約838万円
実施した施策
休会中の会員向けに、器具を使わず家でできる運動の講座を月1回、1年間開いた。けがや病気の療養の相談は受けず、体の動かし方に絞って伝えた。
目的・効果
休会の会員に、籍を残したまま体を動かし続けてもらう。
金額
360万円(講座12回)
月数百円の休会の会員へ、繁忙が明ける時期の目安と、入会金と体の測り直しを省いて戻る手順を1年間配信した。休会の値と期間の上限は規約で示した。
目的・効果
休会から戻る会員を、約20人から約90人の4.5倍にする。
金額
月額30万円(1年間)
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