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概要
従業員2,370人の東北で高速バスと路線バスを走らせるバスの会社では、壊れた部品の作り直しを急がれると社長が車で届けに走る部品の工場が、片道3時間の道で一日を潰していた。CMと掲出と展示を実施。朝の高速バスの床下の荷室に部品を載せた結果、当日便の荷が66%増えた。
企業プロフィール:
物流・運輸
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約4,322万円
実施した施策
山形の局の土曜昼の情報番組の提供を26週とスポット300本で、朝のバスの床下に部品の箱を載せ、昼に都市の営業所で取引先が受け取る場面を流した。
目的・効果
部品の工場の社長に、片道3時間の手運びを替える便として知ってもらう。
金額
1,778万円(26週・300本と制作)
工業団地の最寄りのバス停と各地の営業所に、荷の受け付けの締めの時刻と受け取りの時刻を12か月掲げた。荷は貨客混載の許可の範囲で、届く時刻は約束しない。
目的・効果
工業組合の会員の工場から、当日便の荷の受け付けを得る。
金額
1,100万円(掲出・12か月)
東北のものづくりの展示会に1回出て、床下の荷室の寸法の見本と、重さと大きさの決まり、昼過ぎに営業所で受け取るまでの流れを見せる小間を設けた。
目的・効果
当日便で運ぶ部品の荷の件数を、前年より66%増やす。
金額
800万円(展示会1回の出展と小間)
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