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概要
従業員3,470人の北陸と各地の都市に宴会場の大きいホテルを構える会社では、新卒を一人か二人しか採らず入社の式を開けない会社の総務が、先輩しかいない職場で新卒が相談の相手を持てず辞めるのを案じていた。CMと展示会、専門誌を実施。合同の式を開いた結果、新卒254人が出た。
企業プロフィール:
飲食・ホテル
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,393万円
実施した施策
新卒が他社の新卒と並んで自社の社長から辞令を受ける15秒を作り、石川の局の平日夕方の情報番組を12週提供し、スポットを80本流した。
目的・効果
新卒の少ない会社の社長に、合同の入社の式を知ってもらう。
金額
700万円(12週の提供とスポット)
人事と総務の展示会に東京・大阪・金沢で3回出て、宴会場の式の模型と、各社の社長が順に辞令を渡す進行の例を並べた。辞令の中身には関わらない。
目的・効果
総務の担当と、式の下見と人数の相談の日を決める。
金額
1,300万円(展示会3回の出展)
人事と総務の専門誌に、合同の式に出た会社の総務の声の連載と、昼食と他社の新卒との顔合わせの席を付けた広告を1年間載せた。定着は約束しない。
目的・効果
初年の合同の入社の式に出る新卒を254人にする。
金額
900万円(1年間の広告と連載)
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