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概要
従業員26,780人の貿易の決済に通じた銀行の大手では、船が着いても紙の書類を待つ食肉の輸入の部門が、国際の郵便で書類が数日遅れ、冷凍の倉庫の保管料と出荷の遅れを抱えていた。手引き、配信、調べの公表を実施。電子で発行した結果、月15件から3.4倍の51件になった。
企業プロフィール:
金融
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,107万円
実施した施策
紙の輸入の信用状を電子で発行し、船積みの書類も売り手の国の銀行と電子で受け渡す形へ移す手引きを作り、相手の銀行の対応の調べ方と書類の型、移す順を載せた。
目的・効果
輸入の担当に、電子の信用状へ移す道筋を知ってもらう。
金額
860万円(手引きの制作と配布)
手引きを求めた輸入の担当へ、移した例と書類の作り方を月2回、1年間配信し、相手の銀行と取引先が応じることが前提で、与信は当行の審査によると伝えた。
目的・効果
電子で発行する信用状を、月15件から3.4倍の51件にする。
金額
月額50万円(1年間の基盤と運用)
輸入の企業に聞いた、船が着いてから紙の書類がそろうまでの日数の調べを公表し、数日の遅れで生じる保管料の幅を貿易と食品の業界紙へ働きかけた。
目的・効果
冷凍の肉の輸入の部門に、書類の遅れの重さを知ってもらう。
金額
1,200万円(調べの公表と媒体の対応)
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