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概要
従業員1,412人の長尺の荷を小口で運ぶ路線を持つ運送の会社では、ステンレスの手すりを曲げて溶かし付ける金物の製作所が、長い品を路線便に断られ、社長が自社のトラックで遠方の現場へ運び、工場が止まっていた。CMと看板と記事を実施。集荷した結果、扱いが3.5倍になった。
企業プロフィール:
物流・運輸
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1,000人以上
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10億円～100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,382万円
実施した施策
BSの平日夜の鉄道の番組の前後にスポットを250本流し、長さ6m前後の手すりの束を長い荷台へ積み、遠くの現場で降ろすまでの場面を描いた。
目的・効果
金物の製作所に、長い品を1本から出せる路線を知ってもらう。
金額
1,200万円（スポット250本と制作）
工業団地へ向かう幹線道路の看板と高速道路のサービスエリアに、長さと本数を入れると運賃と着く日の目安が出る申込の形を6か月掲げた。着く日は約束しない。
目的・効果
自社のトラックで運ぶ製作所の社長から、申込を得る。
金額
450万円（看板とSAの掲出・6か月）
「長尺 配送 6m」「手すり 運送 路線便 断られる」など製作所の社長が調べる語の記事を1年間公開し、荷崩れを防ぐ当て木と梱包の決まりを載せた。
目的・効果
製作所から預かる長尺の小口の荷を前年の3.5倍にする。
金額
月額30万円（1年間の記事の制作）
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