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概要
従業員4,180人の全国にスポーツ用品の大型店を二百ほど持つチェーンでは、チェーンから交換を任されるゴルフの工房が、店ごとに違う指示を読み違えて長さや重さの違う品を返し、客の求めでやり直していた。CMと見本市を実施。書式を統一した結果、やり直しが13ポイント減った。
企業プロフィール:
小売・EC
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,238万円
実施した施策
BSの日曜夕方の歴史の番組の前後のスポットを26週で計260本流し、工房の職人が指示書のとおりにシャフトを切り、客が店で試し打ちする場面を描いた。
目的・効果
シャフトの交換を、ゴルフをする客と工房に知ってもらう。
金額
1,700万円(スポット260本と制作)
ゴルフの見本市に年2回出て、店で測った長さ・バランス・グリップの太さを書く共通の指示書と、集荷と返却の便の流れを工房の店主向けに見せた。
目的・効果
客がやり直しを求めた割合を、約19%から13ポイント減らす。
金額
1,100万円(見本市2回)
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