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概要
従業員22,740人の工場の建設と改修を担う建設会社では、地震の後に床が傾き研磨の機械がずれる東北の光学の部品の工場が、据え直しのたびに機械を止め、建て替えか移転かで迷っていた。CM、展示会、連載を実施。稼働の合間に注入で床を戻した結果、沈下の工事が4.5倍になった。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約4,014万円
実施した施策
宮城の局の平日朝の情報番組の枠を12週提供し、スポット120本を足して、傾いた床で据え直しを繰り返す工場が稼働の合間の注入で水平に戻る場面を15秒で描いた。
目的・効果
東北の工場の設備の部門に、止めずに直す工法を知ってもらう。
金額
1,404万円(制作と12週・120本)
工場の設備と保全の展示会に年2回小間を出し、薬液の注入で沈んだ床を持ち上げる様子と、床の高さを細かく測る手順を実演した。再び沈まないとは約束しない。
目的・効果
精密の部品の工場の設備の担当と会い、床の診断の話を進める。
金額
1,300万円(年2回・小間と実演)
精密の加工と工場の設備の業界誌に、機械を据えたまま夜と休みの日に注入を進め、研磨と組立の機械の水平を保った段取りを年12回連載した。
目的・効果
沈下を直す工事を前年の4.5倍にする。
金額
660万円(年12回・連載と広告)
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