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概要
従業員5,880人のプラントの建屋を建てる建設会社では、銅と亜鉛の炉を持つ非鉄の製錬所が、亜硫酸のガスで建屋の柱と梁が腐っても、一本ずつ替えると炉の休止が延び、改修を先送りしていた。業界誌、講座、手引きを実施。地上で塊に造り定修の間に吊り込んだ結果、改修が18%増えた。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,071万円
実施した施策
非鉄金属と鉱業の業界誌と、プラントの保全の業界誌に、地上で塊に造って大型のクレーンで吊り込む改修の広告と連載を1年間載せた。工期は約束しない。
目的・効果
製錬所の工務に、炉の休止の中で収める改修を知ってもらう。
金額
1,100万円(広告と連載・1年間)
製錬所と化学の工場の工務向けに、炉を止める定修の間に建屋の鉄骨を替える段取りと工期の組み方を解く講座を月2回、1年間開いた。炉の中と操業には入らない。
目的・効果
改修を先送りする工務と、建屋の改修の商談の席を持つ。
金額
1,000万円(講座24回の企画と配信)
亜硫酸のガスと酸で傷む建屋の鉄骨の見方と、塊に造って吊り込む改修の段取りの手引きを作り、講座と頁で配った。
目的・効果
炉を持つ工場からの改修の件数を前年より18%増やす。
金額
600万円(手引きの制作と配布)
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