CASE #3363

マイカーで来る社員の道のりを地図でたどり、改正に沿う手当の計算の受託が28%上昇した施策

サービス業（BPO・清掃等）展示会・リアルイベント自社ウェビナー広報・PR リードナーチャリング商談創出

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員16,370人の給与計算のBPO会社では、マイカー通勤の多い工場の経理が、非課税の枠の改正が4月にさかのぼっても、入社時に申告した距離のまま払い、年末調整で直す額を出す手が足りずにいた。展示会、講座、公表を実施。道のりを測り直した結果、委託が28%増えた。

企業プロフィール: サービス業（BPO・清掃等）｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,078万円

1 展示会・リアルイベント

総務と人事、経理の担当が集まる展示会に年2回出て、地図で家から勤め先までの道のりを測り直す手順と、距離の区分ごとの手当の出し直しの表を見せた。

目的・効果経理の担当から、通勤手当の出し直しの相談を受ける。

金額 1,400万円（展示会2回）

2 自社ウェビナー

経理向けに、2025年4月へさかのぼる限度額の改正の中身と、年末調整での精算の仕方、距離の測り方を解く講座を月1回、1年間開いた。

目的・効果改正の中身を知った経理に、委託の見積を頼んでもらう。

金額 500万円（講座12回）

3 広報・PR

地方の社員数十人の会社で、申告の距離と地図で測った道のりがずれている人の割合を調べて公表し、経理と税の媒体に載せ、展示会と講座でも示した。

目的・効果通勤手当の計算を含む給与の計算の委託を、28%増やす。

金額 800万円（調べと公表）