CASE #2891

納期の崩れた同業の開発を途中から引き取って立て直し、相談を受ける頃合いを3か月早めた施策

IT・システム開発 SEO・コンテンツマーケティング自社ウェビナーリード獲得認知・ブランディング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員27人の受託の開発の立て直しを請ける開発会社では、同業の小さな開発会社の社長が、試験で不具合が出続けて納期を何度も延ばしても自社だけで取り返そうとし、稼働の直前まで相談せず違約を問われていた。記事と講座を実施。崩れ始めの兆しを示した結果、相談が3か月早まった。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約341万円

1 SEO・コンテンツマーケティング

「開発遅延立て直し」「受託開発炎上相談」など同業の社長が調べる語で、崩れた案件の見分け方と、発注元の承諾を得て再委託で入る順を解く記事を月3本公開した。

目的・効果納期に追われる同業の社長に、立て直しの相談先として知らせる。

金額月額14万円（記事の制作）

2 自社ウェビナー

同業の開発会社の案件の責任者向けに、残りの作業と不具合の数の推移から崩れ始めを見る指標と、発注元へ説明する順を解く講座を年6回開いた。

目的・効果立て直しの相談を、稼働の予定より3か月早く受ける。

金額 150万円（講座6回の企画と配信）