CASE #2833

新人の合宿研修を宿と会場と受け入れ先ごと束ねて迎え、延べの宿泊を27%押し上げた市の施策

公共・自治体関連交通広告・OOH MA・メールマーケティングリードナーチャリング認知・ブランディング

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概要

従業員11人の市の企業の研修と合宿の受け入れの係では、大手のメーカーの人事部が、新人の合宿の研修を開きたくても、宿と講堂と受け入れ先を自ら集められず見送っていた。駅の掲出と配信を実施。市が宿と会場と受け入れ先を日程に合わせて束ねた結果、延べの宿泊が27%増えた。

企業プロフィール: 公共・自治体関連｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約344万円

1 交通広告・OOH

市の講堂に集まった新人が農家と工場に分かれて学ぶ様子を描いた広告を、大手のメーカーの本社が集まる都心の2駅の構内に、研修の計画を練る秋から3か月掲げた。

目的・効果人事の担当に、市で新人の研修を開く道を知らせる。

金額 204万円（2駅の3か月の掲出）

2 MA・メールマーケティング

資料を求めた人事の担当へ、研修の日程ごとの市内の宿と会場の空きの見込み、工場・農家・消防の受け入れ先の一覧、下見の日程の案内を、月2回、1年間配信した。

目的・効果下見を受けた会社を迎え、延べの宿泊を27%押し上げる。

金額月額9万円（配信と記事の作成）

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