CASE #2829

作り貯めた氷で出荷を回して電気の高い時間に機械を止め、需要の調整の契約を2.1倍に増やした施策

エネルギー・インフラ TVCM 新聞・雑誌・業界誌サイト改善・LPO リード獲得認知・ブランディング

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概要

従業員1,239人の中国・四国で高圧の電気を売る電力の小売りの会社では、製氷の会社が電気の値の高い夏の夕方も製氷機を止めずに回し、電気代が膨らんでいた。CMと業界紙、試算の画面を実施。夜に作り貯めた氷で高い時間の運転を止める計画を組んだ結果、調整の契約が2.1倍になった。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,724万円

1 TVCM

夕方に製氷機を止めても貯氷庫の氷で出荷が続く工場を15秒で描き、岡山・香川の局の平日夕方のニュースの枠を12週提供し、6〜8月に前後のスポット計90本を流した。

目的・効果製氷と冷蔵の工場の経営者に、止める運転で報酬を得る道を知らせる。

金額 810万円（12週の提供とスポット90本と制作）

2 新聞・雑誌・業界誌

製氷・冷凍・冷蔵の業界紙に、夜に作り貯めて夕方に止める運転へ切り替えた製氷の工場の寄稿と、報酬の決まり方を解く広告を、毎月、1年間載せた。

目的・効果寄稿を読んだ工場長から、運転の計画の相談を受ける。

金額月額26万円（広告と寄稿）

3 サイト改善・LPO

製氷機の能力と貯氷庫の容量、一日の出荷の量を入れると、止められる時間の長さと報酬の目安が出て、その場で電気の使い方の診断を申し込める画面にした。

目的・効果診断を受けた工場から、調整の契約を2.1倍に増やす。

金額 430万円（画面の設計と開発）