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概要
従業員1,650人の地域冷暖房を営むエネルギーの会社では、地下街の運営会社が、古い冷凍機を狭い搬出入の口から入れ替えられず、冷房も止められないため更新を先送りしていた。駅の掲出、配信、講座を実施。区画ごとに冷水へ切り替える順を組んだ結果、切替を5か月早く終えた。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約1,535万円
実施した施策
地下街につながる都心の4駅の通路に1年間、古い冷凍機を動かしたまま隣の地区の冷水へ区画ごとに切り替える流れと、設備の相談の窓口を掲げた。
目的・効果
地下街と駅ビルの運営会社に、切り替えの形を知ってもらう。
金額
820万円(4駅の1年の掲出)
講座に出た設備の担当へ、地下街の切替の工程の例と料金の条件の比べ方、夏の前の冷凍機の点検の時期、工事の許可の手順を月2回、1年間配信した。
目的・効果
段取りを早めに固め、切替を5か月早く終える。
金額
月額25万円(配信と運用)
地下街と駅ビルの設備の担当向けに、導管を延ばして熱の交換器につなぐ形、古い冷凍機を動かしたまま区画ごとに切り替える順、道路の占用の手続きを解く講座を年6回開いた。
目的・効果
設備の担当に、切替の段取りを先に決めてもらう。
金額
270万円(講座6回の運営)
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