CASE #2747

連休明けに辞める新人を他社の同期と組む会で支え、小さな会社の申込を2.7倍に増やした施策

教育・研修 TVCM Web広告・リスティング MA・メールマーケティングリード獲得認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員1,283人の通信教育の会社では、社員数十人の会社の社長や総務が、4月に数人だけ採った新卒に同期がおらず、連休明けに辞めたいと言われても、研修を外に頼む余裕がなかった。CMと検索広告、配信を実施。他社の新人と組む月1回の会を開いた結果、申込が2.7倍になった。

企業プロフィール: 教育・研修｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約3,067万円

1 TVCM

連休の最終日の夜、一人で翌日の出社を迷う新人の様子を15秒で描き、全国の局の大型連休の時期のスポットで、4月末から5月初めに6本流した。

目的・効果新人を抱える小さな会社の社長に、同期の会を知らせる。

金額 1,860万円（6本のスポットと制作）

2 Web広告・リスティング

「新入社員辞める 5月」「新人同期がいない研修」など社長と総務が調べる語に絞り、同期の会と上司の面談の手引きの頁へ1年間出稿した。

目的・効果新人の離職に悩む会社を、同期の会の申込へ導く。

金額月額62万円（運用費込み）

3 MA・メールマーケティング

申し込んだ会社の上司へ、4月から9月まで毎月、新人との面談で聞く問いと、遅刻や口数など変わり目の見どころを配信し、会での新人の様子の報告も添えた。

目的・効果上司の面談を支え、小さな会社からの申込を2.7倍にする。

金額 78万円（6か月の配信と記事の制作）