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概要
従業員16人のプラントの運転の訓練を請ける研修会社では、大手の化学メーカーの工場で、数年に一度の立ち上げを経験したベテランが定年で抜け、若手が手順を手で覚えられずにいた。専門誌の連載と動画を実施。判断の理由ごとに模擬の盤で教えた結果、ほかの工場にも訓練が広がった。
企業プロフィール:
教育・研修
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約430万円
実施した施策
化学工業の専門誌に、停止の後の立ち上げでベテランが弁を開ける順と、その理由を工程ごとに書く連載を月1回、1年間載せ、模擬の盤の訓練を案内した。
目的・効果
製造課と人材育成の担当に、立ち上げの訓練の要る理由を知ってもらう。
金額
240万円(連載と広告12回)
ベテランの運転員が立ち上げの場面で弁を開ける順と、温度と圧力を見る理由を話す映像を3分にまとめ、化学工場の製造課の担当に1年間配信した。
目的・効果
映像を見た工場と、模擬の盤の訓練の商談を進める。
金額
月額12万円(制作と配信)
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