CASE #2231

硬貨の袋を窓口へ運ばずに済む入金機を勧め、自販機の営業所への設置を51%増やした銀行の施策

金融 TVCM 新聞・雑誌・業界誌自社ウェビナー認知・ブランディング商談創出顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員2,816人の銀行では、大手の自販機のオペレーターが回収した硬貨を袋に詰めて窓口へ運ぶたびに硬貨の手数料がかかり、売上の集計も遅れていた。BSのCM、業界紙の広告、経理向けの講座を実施。その日の入金とする形を示した結果、入金機を置く営業所が51%増えた。

企業プロフィール: 金融｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約8,160万円

1 TVCM

BSの日曜朝の経営者向けの番組の提供を半年続け、硬貨を数えて袋に詰める営業所の夜と、入金機に流し込んで終える場面を比べて描いた。

目的・効果現金を多く扱う会社の経営者に、硬貨の入金の手間を考え直してもらう。

金額 5,400万円（番組の提供26週）

2 新聞・雑誌・業界誌

自販機の業界紙に、硬貨の枚数ごとの手数料と、営業所で数えて運ぶ人手の時間を比べた全面広告を年6回載せ、試算の申込の窓口を添えた。

目的・効果オペレーターの経理から、試算の申込を受けて商談にする。

金額 600万円（全面広告6回の掲載）

3 自社ウェビナー

自販機やコインランドリーなど硬貨の多い会社の経理に、入金機の置き方と当日の入金の扱い、既に置いた営業所の締めの時間を話す講座を月1回開いた。

目的・効果入金機を置く営業所を前年より51%増やす。

金額 960万円（講座12回の運営と集客）