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概要
従業員16人の事業用の仲介会社では、大手の保育園の運営会社が、定員割れで閉じる園を原状回復して返す費用を嫌い、空いたまま家賃を払い続けていた。引き継ぎの記事と、責任者宛の封書を実施。設備を残して学童や療育へ渡す形を示した結果、借り手の決まる園が3.6倍になった。
企業プロフィール:
不動産
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10人～99人
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1,000万円～1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約256万円
実施した施策
閉じる保育園の物件で、原状回復の範囲を貸主と決める順序、トイレや手洗いを残せる用途、学童や児童発達支援の設備の基準を解く記事を月3本公開した。
目的・効果
閉園を決めた運営会社の施設の担当から、相談を受ける。
金額
月額12万円（記事3本の制作）
保育園を20園以上営む運営会社の施設の責任者300人に、設備を残したまま学童や小児科へ引き継いだ物件の例と、空室の日数を入れた封書を年2回送った。
目的・効果
借り手の決まる閉園の物件を、5園から3.6倍の18園にする。
金額
60万円（事例集入りの封書600通）
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