CASE #1883

終電から始発までの間にホームドアを据え、大手の私鉄から14駅の工事を請けたゼネコンの施策

建設 TVCM 交通広告・OOH 展示会・リアルイベント認知・ブランディング

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概要

従業員4,800人の鉄道の工事に強いゼネコンでは、大手の私鉄がホームドアの整備を急いでも、終電後の短い時間に据付が収まらず、工期が延びていた。経済番組のCM、駅の掲出、夜の工事の見学会を実施。一晩で進める範囲を分けて組む形を示した結果、14駅の工事を請けた。

企業プロフィール: 建設｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約7,900万円

1 TVCM

終電の後のホームに作業員が入り、始発の前に柵が立って列車が着く場面を30秒で描き、BSの朝の経済番組の枠で春に6週流した。

目的・効果私鉄の経営層に、夜の短い工事を任せられる会社と知ってもらう。

金額 5,000万円（6週の放映と制作）

2 交通広告・OOH

私鉄の本社が集まるターミナルの4駅に、一晩で据えた柵の数、始発に間に合わせた工程の表、整備を終えた駅の写真を並べた広告を12週掲出した。

目的・効果私鉄の施設部に、夜の工程の組み方を覚えてもらう。

金額 1,500万円（4駅・12週の掲出）

3 展示会・リアルイベント

終電後の駅に私鉄の施設部の担当を招く見学会を4回開き、ホームドアの土台を夜の間に据える型枠と、配線を先に通す仕組みを実物で見せ、工程を話した。

目的・効果施設部と工期の相談を始め、14駅の工事を請ける。

金額 600万円（見学会4回と実物の展示）