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概要
従業員1,300人の茶とコーヒーのメーカーでは、取引のあるホテルチェーンが客室に置く個包装の品を価格だけで比べ、改装のたびに他社に切り替えられていた。ホテルの展示会での出展と、客室部門への講座を実施。補充の手間と客室ごとの使われ方を示した結果、発注が25%増えた。
企業プロフィール:
製造業(食品・消費財)
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約3,000万円
実施した施策
ホテルと外食の展示会に年1回大きな区画で出展し、客室の棚を再現して茶とコーヒーの並べ方を見せ、取引チェーンの購買と客室の責任者を招いて試飲を行った。
目的・効果
取引チェーンと改装の前に品の入替を相談する。
金額
2,400万円(大型区画の出展と装飾)
取引チェーンの客室部門に向けて、客室ごとの1泊あたりの使われ方と補充にかかる時間、連泊の客への置き方を解く講座を年6回開き、各館の使用量の記録を返した。
目的・効果
取引チェーンからの発注を25%増やし、取引を続ける。
金額
600万円(年6回の講座と集計)
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