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概要
従業員3,000人の人材紹介会社では、中小企業が若手を求めても大手に給与で負け、求人を出す前に採用を諦めていた。奨学金の代理返還を伝えるBSと地方局のCM、駅の掲出、検索広告を実施。返す額が給与として損金になる仕組みを示した結果、中小企業の求人の依頼が25%増えた。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約9,100万円
実施した施策
奨学金を返しながら働く若手の返済を会社が肩代わりする場面を15秒で描き、BSの経済番組と地方局3局で春と秋に4週ずつ流した。
目的・効果
中小企業の経営者に代理返還の相談先として知ってもらう。
金額
5,500万円(年2回の放映と制作)
地方の県庁所在地の駅8か所に、会社が奨学金を返すと若手の手取りがいくら残るかを示すポスターを年2回4週ずつ掲出した。
目的・効果
経営者と総務に制度の名前を覚えてもらう。
金額
1,800万円(年2回の駅掲出)
「奨学金 代理返還 中小企業」など制度を調べる経営者に検索広告を出し、返す額と人数から税の扱いの目安が出るページへ送った。
目的・効果
求人の依頼を25%増やし、面談の場を作る。
金額
月額150万円(広告費と運用)
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