この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員500〜1,000人の上下水道の検針・料金徴収の受託会社では、委託を検討する自治体に実績が知られておらず、入札前の相談が少なかった。行政向けの専門紙への寄稿と水道事業の担当者向けのウェビナーを実施。窓口業務の効率化の事例を伝えた結果、自治体から相談を受ける体制が整った。
企業プロフィール:
公共・自治体関連
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,300万円
実施した施策
広報代行会社と組み、行政向けの専門紙や業界誌に年10本の寄稿と取材の機会を作った。スマートメーターの導入や窓口の集約などの受託事例を、担当職員の声とともに紹介した。
目的・効果
水道担当者への認知を高め、委託の事前相談を年20件にする。
金額
月額60万円(広報代行費)
水道事業の担当者向けに、検針業務の委託と滞納整理をテーマとするウェビナーを年8回開催。受託先の自治体の職員が移行の経緯を話す回も設けた。
目的・効果
1回40団体の参加を集め、参加団体の1割から個別相談を受ける。
金額
320万円(年8回の企画・運営)
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