この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員1,000人以上の大手重工メーカーでは、工場向けガスタービン発電設備の更新期の顧客に、水素混焼への対応が知られていなかった。主要駅の大型広告と工場の設備担当向けウェビナーを実施。混焼の実証データを示した結果、更新の相談を新たに開拓した。
企業プロフィール:
製造業(機械・装置)
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約6,000万円
実施した施策
都心のターミナル駅6か所で大型サイネージの1社枠を年12週掲出し、主要路線の中吊りも2日間ずつ年24回出した。水素混焼の発電設備を工場の脱炭素の手段として訴求した。
目的・効果
製造業の経営層と設備担当の認知率を20%上げ、ウェビナー申込を増やす。
金額
4,300万円(サイネージと中吊りの掲出費)
工場の設備担当向けに、発電設備の更新と水素混焼をテーマにしたウェビナーを年6回開いた。実証設備の運転データを技術者が解説し、参加者には更新計画の個別診断を案内した。
目的・効果
毎回150人の参加を集め、参加者の1割を個別診断につなげる。
金額
360万円(年6回の企画・配信・集客費)
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