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概要
従業員130人の下水道管の中をカメラで調べる会社では、陥没後の重点調査で受注は増えたが、映像を納めて終わり、改築の計画は別の会社に移っていた。下水道の展示会と、調査結果の読み方の配信を実施。腐食の程度で直す順番を示した結果、次の改築の計画づくりを任された。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約600万円
実施した施策
下水道の展示会に年1回出展し、硫化水素で腐食が進む管の内部の映像を年数ごとに並べ、ランクの付け方をその場で説明した。
目的・効果
自治体の下水道課と改築の商談を年20件持つ。
金額
450万円(出展料と装飾)
調査を納めた自治体の担当者に、腐食のランクごとの改築の時期と、国の交付金を申請する手順を月2回配信した。
目的・効果
調査だけで終わった自治体を改築の計画に進める。
金額
月額10万円(MAと配信の作成)
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