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概要
従業員1,000人以上の大手人事コンサルティング会社では、人事制度改定の依頼が既存取引先に偏っていた。経済番組でのテレビCMと経営誌への寄稿を組み合わせた施策を実施。役割等級や報酬制度の見直しを経営課題として訴えた結果、新規企業と年間28件の改定契約を結んだ。
企業プロフィール:
コンサルティング
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約7,000万円
実施した施策
平日朝の経済番組の枠で、経営者向けに人事制度の見直しを促す15秒CMを半年間・計80本放映。CMの最後に検索語と経営者向け相談窓口を示し、専用ページで受け付けた。
目的・効果
経営層での社名の認知率を2倍にし、専用窓口への相談を月10件以上にする。
金額
4,500万円（放映費と制作費）
人事担当役員が経営誌とビジネス系Webメディアに月2本寄稿し、賃金制度や評価制度の改定事例を解説。年4回、人事制度の実態調査を発表し、取材依頼には担当が即日で応じた。
目的・効果
寄稿と調査の掲載を年40件以上にし、記事経由の改定相談を年60件にし、うち年28件の契約を目指す。
金額
月額80万円（広報支援と調査設計）
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