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概要
従業員1,000人以上の障害者グループホームの運営会社では、重い障害のある人を受け入れる住まいを開いても、相談支援専門員に知られず、候補に入らなかった。親が老いた後の暮らしを映す地方局のCMと、夜間の体制の公表を実施。夜勤の人数まで示した結果、相談員の候補に入った。
企業プロフィール:
介護・福祉
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1,000人以上
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10億円～100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約3,500万円
実施した施策
親が80歳を過ぎた後も子が暮らし続ける一日を15秒で描き、地方局の夕方の枠で春と秋に4週ずつ、運営する3県でそれぞれ流した。
目的・効果
家族から相談員に名前を挙げて尋ねてもらう。
金額
2,400万円（年2回の放映と制作）
ホームごとの夜勤の人数、医療的なケアの受け入れ、空室の見込みを年2回まとめて公表し、地域の福祉の業界紙と相談支援の協議会に届けた。
目的・効果
相談員が候補を挙げる最初の資料にしてもらう。
金額
600万円（集計と配布）
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