CASE #8033

病院経営誌への寄稿でSPDの第一想起を確立した大手医療材料卸の広報施策

医療（病院・クリニック向け）新聞・雑誌・業界誌広報・PR 認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

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概要

従業員1,000人以上の大手医療材料卸では、院内物流管理（SPD）の受託実績がありながら、病院の経営層には納品業者と見られていた。病院経営誌への寄稿と広告、取引病院の改善事例の広報を実施。在庫削減の実例を発信し続けた結果、SPDの相談先として第一想起を確立した。

企業プロフィール: 医療（病院・クリニック向け）｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約6,000万円

1 新聞・雑誌・業界誌

病院経営誌と医療専門紙に、材料費の削減をテーマとした寄稿と広告を年12回掲載した。執筆は院内物流の現場責任者が担当し、取引病院での在庫の減り方を数字で示した。

目的・効果病院の事務長・経営層に、SPDの相談先として想起される状態をつくる。

金額 2,400万円（専門誌と専門紙の年間掲載費）

2 広報・PR

取引病院の在庫削減や欠品ゼロの事例を、病院の了承を得て年6本のプレスリリースにまとめた。医療業界の記者向けに年2回の物流センター見学会も開いた。

目的・効果業界紙での掲載を年30本にし、既存病院の契約継続を後押しする。

金額月額200万円（広報代行と配信費）

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