CASE #6180

観光の庭園のチューリップを咲く週ごとに層別し、輸入する球根を3.9倍に広げた施策

商社・卸売 TVCM 展示会・リアルイベント商談創出認知・ブランディング

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概要

従業員589人の花の球根と苗を輸入して卸す園芸の商社では、春に数十万本のチューリップを咲かせる観光の庭園が、球根の着く時期が読めず植え込みが遅れ、咲く週の違う品種が混ざり見頃がずれていた。CMと見本市を実施。咲く週ごとに分けて納めた結果、年約8万球が約31万球になった。

企業プロフィール: 商社・卸売｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,201万円

1 TVCM

週末に開く庭園の早番の園長と庭師が開園前の見回りに出る時間に合わせ、鳥取と島根の局の日曜早朝の情報番組の枠を26週提供し、スポット156本を流した。

目的・効果観光の庭園の園長に、咲く週ごとに分けた球根を知らせる。

金額 715万円（提供と156本と制作）

2 展示会・リアルイベント

花と庭の業界の見本市に1回出展し、咲く週と色ごとに分けた球根と、区画の図に合わせて植え込みの週に届ける袋の見本を並べた。何を植えるかは庭園が決める。

目的・効果観光の庭園へ納める球根を、年約8万球から約31万球にする。

金額 300万円（見本市の出展1回）

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