CASE #6096

通院の続く社員の勤め方を主治医の所見で具体化し、職場の合意を36日で終えるようにした施策

医療（病院・クリニック向け）ホワイトペーパー・お役立ち資料自社ウェビナーリードナーチャリング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員628人の中核の病院を持つ医療法人では、治療を続ける社員を抱える社員数十人の会社が、社員に通院を打ち明けられても、どこまで働かせてよいか分からず、勤め方が決まるまで約72日かかっていた。手引きと講座を実施。主治医の意見を添えて面談した結果、約36日になった。

企業プロフィール: 医療（病院・クリニック向け）｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約670万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

社員数十人の会社の社長と総務向けに、治療を続ける社員の勤め方を決めるまでの手引きと、主治医へ渡す勤務の中身の書式を作った。病名を伝えるかは本人が決める。

目的・効果治療を続ける社員の勤め方を、会社に続けて見直してもらう。

金額 260万円（手引きと書式の制作）

2 自社ウェビナー

地元の会社の社長と総務向けに、主治医の意見の読み方と勤務の配慮の決め方の講座を月1回、1年間開いた。診断と治療は当院の医師が当院で行う。

目的・効果勤め方の取り決めまでを、約72日から約36日にする。

金額 310万円（講座12回の企画と配信）