CASE #6049

育休を前にした父親が料理長と離乳食と常備菜を店の厨房で実習し、561人が台所に立った施策

飲食・ホテル自社ウェビナー広報・PR 認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員65人の洋食の店を3店営む飲食の会社では、技術の男性の社員を多く抱えるケーブルテレビの会社が、育休を取った社員が家で台所に立てず早く戻り、続く若手が取りたがらなくなった。講座と公表を実施。休みの日の厨房で4回の実習を出した結果、1年間で561人が育休に入った。

企業プロフィール: 飲食・ホテル｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約342万円

1 自社ウェビナー

中小企業の総務向けに、男性の社員の育休の前に会社ができる支えを説く講座を月1回、1年間開いた。誰に受けさせるかは会社と本人が決める。

目的・効果男性の社員の多い会社の総務に、実習を知らせる。

金額 156万円（講座12回の企画と配信）

2 広報・PR

育休を取った父親が家でした家事の調べを公表し、子育てと経営の媒体へ働きかけた。子の食物アレルギーの判断は家族と医師が行う。1年間で561人が4回を終えて育休に入った。

目的・効果 4回の実習を終えて育休に入る父親を、561人にする。

金額 135万円（調べの公表と働きかけ）