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概要
従業員3,418人の精密の工場を建てる建設の大手では、旋盤と研削盤を量産する工作機械の作り手が、古い組立の工場で夏と冬の室温の差が10℃を超え、精度の測りが朝と昼で変わり、出荷を待たせた。手引き、駅の掲出、公表を実施。先に組む恒温の棟にした結果、竣工が8週間早まった。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,507万円
実施した施策
精密の機械の作り手の工場と設備の係向けに、室温の差が10℃を超えると鉄の伸び縮みで測りが変わる関係と、稼働を止めずに±1℃の棟を建てる手順の手引きを作った。
目的・効果
恒温の棟を考える作り手の設備の係と、商談を持つ。
金額
400万円(手引きの制作と配布)
工作機械の作り手の多い中部と北陸の主な駅に、断熱と空調の区切りを自社の工場で先に組んで運ぶ恒温の棟の看板を6か月掲げた。
目的・効果
精密の機械の作り手に、工期の短い恒温の棟を知らせる。
金額
1,800万円(駅の掲出・6か月)
組立の工場の室温の年の揺れの調べを公表し、機械の業界誌へ働きかけた。機械の組立と検査の手順は顧客が決め、当社は棟の設計と施工まで。
目的・効果
着工から使い始めまでを約30週から約22週へ、8週間縮める。
金額
800万円(調べの公表と働きかけ)
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