CASE #5374

工場の統合の案の前に各人の手の動きを秒の単位で実測し、報酬の額が23%高まった施策

コンサルティング広報・PR サイト改善・LPO 商談創出顧客維持・LTV向上

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概要

従業員528人の工場の作業の時間を測るコンサルの会社では、製造業の工場の統合を元請けで助言する経営のコンサルの会社が、机の上の標準の時間で案を作り、要る人の数を少なく見積もって工場に退けられていた。調べの公表と頁の改修を実施。現場で実測した結果、報酬が23%増えた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,034万円

1 広報・PR

標準の時間と実測の時間の隔たりを、工程ごとの待ちと運びと探しの割合として公表し、経営と製造の業界紙へ働きかけた。計測は当社の責任者の指揮で行う。

目的・効果工場の統合を助言する元請けに、現場の実測を知らせる。

金額 650万円（調べと公表・働きかけ）

2 サイト改善・LPO

工程の数と人の数を選ぶと、実測の日数と係の人数の目安が出る元請けの担当向けの頁に改修した。案と提言は元請けが行い、人の削減の数は当社は出さない。

目的・効果元請けから得る報酬の額を、前年より23%増やす。

金額 250万円（頁と目安の画面の改修）

デボノは、5414件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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