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概要
従業員659人の輸出の代金の保険を専門に引き受ける損害保険の会社では、中東とアフリカへ発電機を出す商社が、新しい国の販売元から後払いを求められ、回収できるか分からないまま話を断っていた。講座と記事を実施。買い手ごとに補う枠を示した結果、見積の求めが月間26件になった。
企業プロフィール:
保険
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約554万円
実施した施策
輸出の審査と財務の担当向けに、国ごとの代金の遅れの例と、買い手の信用の調べから補う枠を決める流れの講座を年6回開いた。引受けと案内は自社の社員が行う。
目的・効果
後払いを断ってきた商社に、買い手ごとの保険を知ってもらう。
金額
240万円(講座6回の運営)
「輸出 代金 未回収 保険」「アフリカ 後払い 回収」など担当が調べる語の記事を1年間公開した。補う範囲と、戦争や送金の停止など外れる場合は約款どおりに載せた。
目的・効果
始めて半年後の月の平均で、見積の求めを月間26件にする。
金額
月額20万円(1年間の記事の制作)
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