CASE #5108

本部が毎日出す通達を課ごとに間引き、当日に読み終える店長の割合を22ポイント底上げした施策

コンサルティング自社ウェビナー SEO・コンテンツマーケティングリードナーチャリング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員238人のチェーンの本部と店の仕事を見直すコンサル会社では、全国に数百店を持ち普段着を売る衣料の量販のチェーンが、各課から1店に日に数十通の通達を出し、店長が開店の前に読み切れずにいた。講座と記事を実施。急ぎ以外を束ねた結果、読み終える店長が22ポイント増えた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約647万円

1 自社ウェビナー

店舗運営の担当向けに、1か月分の通達を課・中身・急ぎかどうかで数え、急ぎ以外を週2回の一報へ束ねる講座を月1回、1年間開き、何を急ぎとするかは本部が決めると示した。

目的・効果通達の多さに悩む店舗運営の担当と、見直しの話を深める。

金額 300万円（講座12回の企画と運営）

2 SEO・コンテンツマーケティング

「本部店舗連絡多い」「店長業務削減」など店舗運営の担当が調べる語の記事を1年間公開し、その日の通達を当日に読み終える店長が約41%から約63%になった例を載せた。

目的・効果当日に読み終える店長の割合を、22ポイント増やす。

金額月額22万円（記事・1年間）