CASE #4892

棚卸しの当日だけ慣れた働き手を呼び、186社が受注を止めずに帳簿と現物を合わせた施策

人材・HR 交通広告・OOH 広報・PR 自社ウェビナー商談創出

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員12,640人の単発の仕事を仲立ちする人材のグループでは、数万点の品番を期末に数える配管の部材の商社が、棚卸しの日に社員総出で受注を止め、数え違いで帳簿と現物が合わず決算が遅れた。駅の掲出、公表、講座を実施。慣れた働き手を呼んだ結果、186社が棚卸しを終えた。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,311万円

1 交通広告・OOH

問屋の集まる街の駅に、棚卸しの当日だけ数え慣れた働き手を呼べる広告を、期末の前の6か月掲げた。働き手は商社が日々直接雇い、派遣にしない。

目的・効果中小の卸と商社の管理部門に、当日だけの仲立ちを知らせる。

金額 1,200万円（駅の掲出・6か月）

2 広報・PR

中小の卸と商社が棚卸しに割く社員の時間の調べを公表し、流通と経営の媒体へ働きかけた。数え違いが無くなるとは言わない。職業安定法の紹介の決まりに沿う。

目的・効果品番の多い商社の管理部門と、棚卸しの段取りの商談を持つ。

金額 800万円（調べと公表・働きかけ）

3 自社ウェビナー

管理部門向けに、棚卸しの区画の割り振りと当日の段取りの型を話す講座を月1回、1年間開いた。受注を止めずに帳簿と現物を合わせた商社の例を示した。

目的・効果当日の働き手で棚卸しを終えた会社を、1年で186社にする。

金額 800万円（講座12回の企画と配信）