CASE #4483

工業団地の調整池の泥と葦を年ごとに片づけ、会員の負う手入れの出費を42%圧縮した施策

サービス業（BPO・清掃等） TVCM 交通広告・OOH ホワイトペーパー・お役立ち資料認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

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概要

従業員23,640人の首都圏と北関東で清掃と設備の管理を請けるBPOの会社では、調整池の泥と葦に手を焼く工業団地の協同組合が、会員ごとに業者を頼んで割高になり、市にためる量の細りを指摘されていた。CMと掲出と手引きを実施。年の計画で一括した結果、出費が42%減った。

企業プロフィール: サービス業（BPO・清掃等）｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,678万円

1 TVCM

埼玉の独立局の日曜朝の情報番組の前後のスポットを計400本流し、葦の茂った調整池で泥を上げ、団地の理事が年の計画表を受け取る場面を描いた。

目的・効果団地の理事と会員の社長に、共用地の一括の手入れを知らせる。

金額 1,850万円（スポットと制作）

2 交通広告・OOH

北関東の工業団地を回るバスの車内と最寄りの駅に、泥上げと刈り払いの前後の調整池の写真を描いた掲出を6か月出した。

目的・効果建物の清掃を任せる組合に、共用地の手入れも頼んでもらう。

金額 900万円（バスと駅の掲出6か月）

3 ホワイトペーパー・お役立ち資料

組合が共用地の手入れを年の計画にする手引きを配り、泥のたまり方の見方と会員の費用の分け方の例を載せた。管理の決まりは市との協定によると添えた。

目的・効果会員が負う手入れの年の出費を、前の年より42%減らす。

金額 400万円（手引きの制作と配布）