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概要
従業員1,072人の東海と関東で分譲マンションを管理する会社では、光回線の大手が、電話の線で各戸へつなぐ棟の住人の苦情を受けても、組合の合意が得られず、1棟の決定まで1年以上かかっていた。CMと掲出を実施。総会の段取りを代わった結果、光へ改める棟が84%増えた。
企業プロフィール:
不動産
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,024万円
実施した施策
静岡の局の平日朝の情報番組の枠を13週提供し、スポット150本を足して、理事会で光の配線の議案を読み、工事の日に管理員が立ち会う場面を15秒で描いた。
目的・効果
管理組合の理事に、光の配線へ改める段取りを知ってもらう。
金額
1,106万円(制作と13週・150本)
東海と関東の駅とバスの車内に、1棟の決定まで1年以上かかった議案を総会に諮る段取りを6か月掲げた。工事の可否は総会が決め、工事は通信の側の業者が行う。
目的・効果
光の配線を総会で決めた棟を前年より84%増やす。
金額
620万円(駅とバス・6か月の掲出)
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