CASE #416

人事が通る駅の掲出と賃金表を試せるページで制度設計の受注を年間48社にした人事コンサルの施策

概要

従業員50人以下の等級と賃金の設計に絞ったコンサル会社では、賃上げの相談が上げ幅の話だけで終わり、制度を直す前に賃金だけが動いて歪んでいた。人事が通る都心の駅での掲出と、賃金表を試せるページへの改修を実施。同じ原資でも配り方で定着がどう変わるかを示した結果、制度設計の受注が年間48社に増えた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,200万円

1 交通広告・OOH

本社の人事部門が集まる都心14駅に、B0のポスターを7日間ずつ年4回掲出した。実績や資格を出す形をやめ、同じ原資を一律に配った場合と等級で差をつけた場合で、3年後の退職者がどう違うかを2本の線で示した。

目的・効果掲出の期間中に試算ページへの到達を月4,000件つくり、相談を月10件受ける。

金額 560万円（14駅・7日間の掲出を年4回＋制作費）

2 サイト改善・LPO

サービスの説明を並べる構成をやめ、従業員数と原資の額、等級の数を入れると賃金表の案がその場で出るページに作り替えた。出した案は自由に触れるようにし、同業の分布と比べた位置も並べて、相談は会社名と従業員数だけを聞く形にした。

目的・効果試算からの相談を月6件つくり、掲出と合わせて受注を年間48社にする。

金額 330万円（賃金表の試算ページの設計と制作＋同業の分布の整備）