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概要
従業員3,860人の旅行の取りやめの保険に通じた損害保険会社では、公演の券をネットと店で捌くプレイガイドの大手が、払い戻しの無い券の客が急な発熱で代金を失い、問い合わせが殺到していた。CM、検索広告、調べの公表を実施。補償を券に組み込んだ結果、支払いが11日早まった。
企業プロフィール:
保険
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約4,007万円
実施した施策
BSの日曜夜の紀行の番組の前後にスポットを250本流し、旅先の公演の前の晩に熱を出して行けなくなる場面と、券を買う時に代金の1割ほどで付けられる補償を描いた。
目的・効果
券を買う人に、行けなくなった時の補償を知ってもらう。
金額
1,800万円(制作・スポット250本)
「チケット 行けなくなった 払い戻し」「チケット 補償」など買う人と商品の担当が調べる語に検索広告を1年間出し、約款に沿う補償の範囲と申請の流れの頁へ誘った。
目的・効果
プレイガイドの商品の担当から、補償の組み込みの相談を集める。
金額
月額60万円(1年間・運用費込み)
行けなくなった券の調べを公表し、興行と旅の業界紙へ、申請から支払いまで約2週間かかっていた補償を3日ほどにした例を取り上げるよう働きかけた。
目的・効果
補償の申請から支払いまでを、11日詰める。
金額
900万円(調べの公表と媒体の対応)
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