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概要
従業員21,460人のビルと商業施設の清掃と管理を請ける会社では、買物かごの汚れで苦情を受ける食品スーパーのチェーンが、店員が閉店の後に一台ずつ拭いて残業になり、拭き残しも出ていた。封書と検索広告、頁の改修を実施。駐車場で丸洗いした結果、手がける店が2.8倍になった。
企業プロフィール:
サービス業(BPO・清掃等)
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,583万円
実施した施策
全国の食品スーパーの本部と店 約12,000宛に、洗う前と後の取っ手の写真と、かごとカートの数で決まる月額の目安を入れた封書を年4回送った。菌が無くなるとは言わない。
目的・効果
封書を読んだ本部と、一店での試しの洗浄の日を決める。
金額
960万円(年4回・約12,000宛の封書)
「カート 洗浄」「買い物かご 清掃 業者」などチェーンの担当が調べる語に絞り、月2回の巡回と店ごとの記録の出し方の頁へ検索広告を1年間出した。
目的・効果
検索した担当を、月額の試算の頁へ呼び込む。
金額
月額110万円(1年間・検索広告)
店の数とかご・カートの台数を入れると、月額と巡回の日程の見込みが出て申し込める頁に改修し、洗った日と台数を店ごとに記す記録の見本を載せた。
目的・効果
洗浄を任せるスーパーの店を前年の2.8倍にする。
金額
720万円(頁の設計と開発)
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