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概要
従業員2,362人の店舗の改装を全国で請ける建設会社では、酒の量販店を束ねる本部が、冷えた酒の売場を広げたくても改装で店を1〜2週閉めると常連が離れると恐れ、古い棚のまま暑い時期の品切れを繰り返していた。動画、記事、封書を実施。閉店の後の夜の工事だけで改装をやり遂げた。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,371万円
実施した施策
閉店の後の夜の工事だけで、客が入って取る冷蔵の部屋が2〜3週で広がるまでを早回しで映す動画を作り、店舗の開発の担当に向けて1年間配信した。
目的・効果
休業を恐れる担当に、夜だけで進む工程を見てもらう。
金額
1,500万円(制作と1年間の配信)
「店舗 改装 営業しながら」「ウォークイン 冷蔵庫 増設」など店舗の開発の担当が調べる語で、夜の工事の騒音の決まりと冷媒の回収の手順を解く記事を月4本、1年間公開した。
目的・効果
改装を調べる担当に、夜の工事の段取りを知ってもらう。
金額
月額65万円(1年間・記事の制作)
本部と地域の会社の店舗の開発の担当へ、店を1〜2週閉めずに済む夜の工事の工程の表と施工の例を入れた封書を年2回送った。
目的・効果
取引のあるチェーンの改装を、営業を止めずに続けて請ける。
金額
720万円(封書2回と工程の表)
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