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概要
従業員437人のクリーンルームの設備を請ける工事会社では、電子部品の工場が、能登の地震で工場が配管の破損で止まった例を聞いても、天井の送風機がどこまで持つか分からず、改修を延ばしていた。手引きと封書を実施。停止の日に分けて補強する順を示した結果、相談が2.1倍になった。
企業プロフィール:
建設
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約657万円
実施した施策
吊り天井に並ぶ送風機とダクトの揺れ止め・吊りボルト・枠の留め具の点検の項目と、落ちた時に清浄度が戻るまでの日数の目安を並べた手引きを作った。
目的・効果
工場の設備の担当から、天井の点検の申込を集める。
金額
280万円(手引きの制作と監修)
電子部品の工場の設備の部長約1,500人へ、点検の項目の表と、年末年始などの停止の日に分けて補強した例、点検の申込の案内を同封した封書を年3回送った。
目的・効果
申し込んだ工場と補強の相談を進め、2.1倍にする。
金額
320万円(封書3回と事例集)
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