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概要
従業員968人の温泉地の大型の旅館とホテルの運営会社では、同じ温泉街の家族で営む小さな旅館が、朝の調理と配膳の人が集まらず、女将が早朝の仕込みまで続け、素泊まりにするか休館の日を増やしていた。CMと業界紙を実施。宿の客を朝に自社の会場で受けた結果、朝食の数が56%増えた。
企業プロフィール:
飲食・ホテル
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,068万円
実施した施策
BSの土曜昼の温泉の番組の枠を8週提供し、スポット計90本と合わせて、浴衣の客が温泉街を歩き、別の宿の客と同じ会場で朝食をとる姿を15秒で描いた。
目的・効果
旅行客と宿の主人に、朝食を会場でとる泊まり方を知らせる。
金額
670万円(8週の提供と90本、制作)
旅館の業界紙に共同の朝食の会場の広告を1年間毎月載せ、朝食を任せた宿の主人が、朝の人の手配の変わり方と泊まり客の声を語る寄稿を年4回寄せた。
目的・効果
会場で出す小さな宿の客の朝食を、56%増やす。
金額
月額18万円(広告と寄稿)
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